Мероприятия по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности МУП «Асфальтобетонный завод»

Для промышленных предприятий в условиях рыночной экономики актуальность решения задачи повышения финансовой устойчивости и платежеспособности возрастает многократно. Дело в том, что переход к рыночным отношениям в силу ряда причин вызвал, с одной стороны, резкое снижение оборотных средств промышленных предприятий, а с другой стороны, негативно отразился на скорости их оборачиваемости. Это не могло не сказаться на финансовом положении и вызвало снижение результативности их хозяйственной деятельности.

Рассмотрим способы решения данной задачи по каждой из основных составляющих.

В качестве «проблемных сторон» деятельности МУП «Асфальтобетонный завод» можно выделить следующие:

высокую себестоимость продукции и услуг;

большую величину дебиторской задолженности;

- большую величину кредиторской задолженности.

Для сокращения времени оборота и соответствующего увеличения значения оборачиваемости применительно к запасам материалов и покупных изделий необходимо реализовать комплекс организационно-технических и финансовых мер.

Одним из эффективных способов минимизации средств в запасах материалов в условиях рыночной экономики является внедрение на предприятии системы современного производства и методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных изделий. В числе других способов, влияющих на минимизацию затрат, следует отметить:

1. установление прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива;

2. замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции;

. систематическая проверка складских запасов.

На МУП «Асфальтобетонный завод» выручка от реализации в 2009 году снизилась на 16896 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. В связи со снижением оборачиваемости рентабельность оборотных активов значительно снизилась и составила -13,34 % в 2009 году, что говорит об убыточности деятельности.

На МУП «Асфальтобетонный завод» на конец 2009 года средний темп снижения выручки 38,7 %, средний темп снижения запасов - 25 %. Из этого следует, что при устойчивом спаде выручки, стоимость запасов снижается. Такое снижение имеет свой предел, который определяется необходимыми нормами наличия запасов для осуществления бесперебойного производственного процесса.

Внедрение одного из двух разработанных мероприятий позволит оптимизировать запасы предприятия за счет увеличения скорости оборота материальных оборотных средств.

Средний темп прироста дебиторской задолженности в 2009 году -17 %, снижение прироста в 2009 году до -20%, позволит снизить период оборота с 259 дней до 187 дней.

В 2009 году средний темп снижения чистой прибыли составляет - 100%. В связи с этим предприятию необходимо повышать прибыльность своей деятельности. Резервы для увеличения чистой прибыли находятся, прежде всего, в снижении себестоимости, управленческих и коммерческих расходов предприятия. Например, снижение прочих расходов на 1%, дает прирост чистой прибыли на 138 тыс. руб.

Эффективное управление производственными и финансовыми циклами состоит в решении совокупности следующих задач:

1. сокращение производственного цикла и соответственного уменьшения периода оборота материалов, уменьшение периода оборота незавершенного производства, уменьшение периода оборота готовой продукции;

2. уменьшение периода оборота дебиторской задолженности;

. уменьшение периода оборота авансов за материалы, то есть сокращение времени между оплатой материалов и их поступлением на предприятие на начало производственного цикла.

Для результативного управления периодом оборота средств в незавершенном производстве необходимо контролировать и оказывать финансовые и организационно-технические воздействия на ход производственного процесса. Эффективное управление оборачиваемостью средств в готовой продукции достигается так же развитием дилерской сети. Такая сеть позволяет существенно снизить запасы готовой продукции на складах предприятия, ускорить продажу продукции, и как следствие, снизить период оборота средств в готовой продукции.