Классификация бюджетов

Система бюджетирования организации представляет собой совокупность взаимосвязанных операционного, инвестиционного и финансового бюджетов.

Операционный бюджет состоит из бюджетов продаж, производства, закупок и др. инвестиционный бюджет состоит из бюджетов капиталовложений, реализации внеоборотных активов, инвестиционных поступлений. Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков (бюджета доходов и расходов) и прогнозного баланса.

Состав и классификация формируемых бюджетов варьируется в зависимости от предприятия, но в любом случае все бюджеты можно объединить в четыре группы: операционные, инвестиционные, финансовые и сводные.

Операционный бюджет - текущий, периодический, характеризует планируемые операции на предстоящий период. Цель такого бюджета - разработка плана прибылей и убытков. Если основной бюджетный фактор - объем продаж, то он формируется из таких вспомогательных смет, как: бюджет продаж, бюджет производства бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общих и административных расходов, бюджетный отчет о прибылях и убытках.

Инвестиционный бюджет является планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период.

Финансовый бюджет отражает предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования. Цель финансового бюджета - планирование баланса поступления средств от видов деятельности и расходов, связанных с осуществлением деятельности таким образом, чтобы сохранялся нормальный уровень финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода. Его составными элементами являются сметы капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс. Форма бюджетов в отличие от финансовой отчетности не стандартизирована, его структура зависит от вида деятельности и размера организации, объекта планирования, степени квалификации разработчиков.

Сводный бюджет - это скоординированный план деятельности организации, разработанный в целом исходя из учета основного бюджетного фактора. Сводный бюджет состоит из трех частей: оперативного (операционного); финансового; инвестиционного бюджетов.

Таким образом классификация бюджетов имеет следующий вид:

Операционный бюджет:

Бюджет продаж;

Бюджет запасов готовой продукции;

Бюджет производства;

Бюджет незавершенного производства;

Бюджет запасов сырья и материалов;

Бюджет закупок;

Бюджет прямых материальных затрат;

Бюджет затрат на оплату труда;

Бюджет затрат на энергоресурсы;

Бюджет общепроизводственных расходов;

Бюджет внепроизводственных расходов;

Бюджет затрат по статьям калькуляции;

Бюджет затрат по видам затрат;

Бюджет налогов и сборов;

Бюджет социальных расходов;

Бюджет доходов и расходов по операционной деятельности;

Бюджет дебиторской задолженности;

Бюджет кредиторской задолженности.

Инвестиционный бюджет:

Бюджет капитальных вложений и инвестиций;

Бюджет реализации внеоборотных активов;

Бюджет долевых инвестиций;

Бюджет инвестиционных поступлений;

Бюджет инвестиционных выплат.

Финансовый бюджет:

Бюджет финансовой деятельности;

Бюджет кредитов и займов;

Бюджет движения собственного капитала;

Бюджет движения собственных акций;

Бюджет выданных займов;

Бюджет краткосрочных финансовых вложений.

Сводный бюджет:

Бюджет не операционных доходов и расходов;

Бюджет прибылей и убытков;

Бюджет движения денежных средств;

Платежный бюджет;

Целевые и контрольные показатели деятельности;

Прогнозный баланс.

Выбор вида бюджета зависит от специфики деятельности предприятия, выбранной стратегии, масштабов рынка.