Виды финансовых стратегий. Процесс формирования

Задачами финансовой стратегии являются: определение способов выгодного использования имеющихся финансовых возможностей, обеспечение финансами операционной и инвестиционной деятельности, определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия, рассмотрение и анализ финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.

А потому, финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны его деятельности, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.

Как можно заметить из рисунка 1.2.1, выделяют три основных типа стратегий:

генеральную финансовую стратегию;

оперативную финансовую стратегию;

стратегию выполнения отдельных стратегических задач.

Рис.1.2.1 Виды финансовой стратегии

Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия. В ней определяются задачи формирования финансов и распределяются по исполнителям и направлениям работы. Срок, на который разрабатывается финансовая стратегия - один год. [46]

И.А. Бланк, доктор экономических наук, выделяет также подвиды генеральной финансовой стратегии компании:

стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия. Реализуется при ускоренном возрастании потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия.

стратегия финансового обеспечения ограниченного роста предприятия. Воплощается в сфере обеспечения эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятия.

антикризисная финансовая стратегия предприятия. Осуществляется в сфере формирования достаточного уровня финансовой безопасности предприятия.

Но стоит заметить, что в такой классификации спектр финансовых стратегий достаточно узкий и не может в полной мере учесть многообразие финансовых состояний организации.[10]

Оперативная финансовая стратегия - стратегия текущего контроля финансовых ресурсов. Разрабатывается на месяц или квартал (основное требование - срок должен быть меньше срока, на который разработана генеральная финансовая стратегия).

Эта стратегия включает в себя: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам, платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками, что позволяет предусмотреть все предстоящие в период планирования обороты по поступлениям и расходам денежных средств. Детализует генеральную стратегию.

Оперативная финансовая стратегия разрабатывается с учётом генеральной финансовой стратегии, так как она детализирует ее в конкретных промежутках времени.

Суть стратегия достижения частных целей в исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Поэтому нужно помнить, что поставленные задачи в финансовой стратегии должны быть сопоставимы с реальными возможностями организации. Реализация финансовой стратегии должна осуществляться на основе сочетания жесткого централизованного финансового стратегического руководства и гибкого своевременного реагирования на изменившиеся условия. [23]