Роль и содержание финансовой стратегии в деятельности предприятия

Финансовая стратегия - это план действий, связанный с риском и неопределенностью, целью которого является эффективное развитие компании в рамках сформированной миссии, долгосрочных финансовых целей, разработанной корпоративной и деловых стратегий организации, представляющий собой финансирование путем формирования, координации, распределения и использования финансовых ресурсов компании.[10]

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, и объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;- выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия; - ранжирование и поэтапное решение задач; - соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия; - объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце; - создание и подготовку стратегических резервов; - учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов; - определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий; - маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами. [46]

Так же, основываясь на финансовой стратегии, формируется финансовая политика предприятия по следующим направлениям финансовой деятельности:

налоговая политика;

ценовая политика;

амортизационная политика;

дивидендная политика;

инвестиционная политика.

При формировании финансовой стратегии весомым является учет факторов риска (например, риск неплатежей, инфляционных колебаний, финансовых рынков).

Стратегия экономического развития - это совокупность главных целей и основных средств их достижения. Стратегическое планирование помогает уточнить наилучшие из возможных путей действий. Проанализировав текущие параметры и составив их прогноз, можно сформулировать направление развития компании, на котором следует концентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов для любого предприятия должна быть ограниченной, так как реализовывать несколько стратегических целей одновременно - мысль достаточно глупая.

Так же весьма значима комплексность разработки стратегии, ибо каждый из альтернативных вариантов требует анализа всех вопросов финансового, ресурсного и организационного обеспечения, определения и согласования временных и количественных параметров. При выделении ресурсов для достижения одной конкретной цели, гарантируется стабильность реализации стратегии, но ограничиваются возможности для маневрирования.

В общем и целом, финансовая стратегия затрагивает множество областей деятельности предприятия. Наиболее полную картину можно увидеть в приложении 3.